ADVIES IN DE PRAKTIJK
&Samhoud - Huis voor de Sport Limburg
Afnemende ledenaantallen, vergrijzing, leden die zich vooral als... »
BMC - WOS
Bundeling van alle kennis die er is binnen de relatie werkgevers... »
Hill + Knowlton Strategies - EYOF
Het European Youth Olympic Festival (EYOF 2013) is een... »
Finace - Stichting Nationaal Wielersportmuseum
Wielersport krijgt een (t)huis met behulp van FinaceHet Huis van... »
Andersson Elffers Felix - Atletiekunie
De Atletiekunie wil samen met de gemeente Amsterdam de Europese... »
Adviestraject
Evaluatie herinrichting bestuurlijke organisatie
|
|
Toelichting
Evaluatie bestuurlijke organisatie van de JBN door AEF
De Judobond Nederland (JBN) is aangesloten bij sportkoepel NOC*NSF. De JBN behartigt de belangen van al zijn leden en draagt zorg voor het veilig en verantwoord beoefenen van de sport. De bondsraad heeft in 2006 besloten de bestuurlijke organisatie te veranderen. Vier jaar verder, in 2010, is zowel het bestuur als de bondsraad van de JBN van mening dat de (nieuwe) huidige werkwijze op een stevige, verantwoorde wijze geëvalueerd zou moeten worden om op basis van deze evaluatie ook beslissingen voor de toekomst te kunnen nemen. Andersson Elffers Felix (AEF) helpt de bond door de evaluatie uit te voeren en de bond een reflectie te geven op het huidige handelen, inclusief eventuele verbeteringen voor de toekomst.
Lees verder »
Na veel en lang discussiëren is door de bondsraad in 2006 een aantal besluiten genomen over de verandering van de bestuurstructuur van de Judo Bond Nederland. Er moest meer bestuurd worden op hoofdlijnen, de besluitvorming moest slagvaardig worden, de onderlinge communicatie tussen de bestuurslagen moest worden verbeterd, er moesten geen moeilijke beslissingen uit de weg gegaan worden en er moest efficiënter en effectiever gewerkt worden. In 2006 werd daarvoor een aantal concrete maatregelen genomen. Daarbij ging het vooral om het beperken van de omvang van de verschillende bestuurslagen binnen de JBN.
Adviseurs van Andersson Elffers Felix bekijken de organisatie kritisch
De adviseurs van AEF gaan aan de slag met een evaluatie van de organisatie en haar structuurverandering. Deze evaluatie is gebaseerd op een uitgebreide enquête onder de districtbestuurders, de bondsraadsleden en de bondsbestuursleden. Daarnaast hebben de adviseurs met diverse betrokkenen een gesprek gevoerd. Bij deze evaluatie is niet alleen gekeken naar de ontwikkeling in de afgelopen vier jaar binnen de JBN, maar ook de huidige maatschappelijke ontwikkelingen zijn erbij betrokken (hoe beoefenen mensen sport en welke rol speelt een bond daarin) en gekeken hoe de JBN als professionele organisatie 'er bij staat'.
Hoe staat de JBN ervoor?
Uit de evaluatie van AEF kunnen meerdere conclusies getrokken worden. De belangrijkste constatering is dat de meningen binnen de bond over de effecten van de veranderingen verdeeld zijn. Zo is het erg lastig om gezamenlijk dezelfde koers te varen. Er is in 2006 wel ingezet op verandering, maar ondertussen is iedereen vrijwel op de oude voet doorgegaan. Dus het is en blijft noodzakelijk naar een gezamenlijk beeld over de gewenste bestuursstructuur en bestuursstijl toe te werken. De vraag hoe de JBN moet reageren op verschillende maatschappelijke ontwikkelingen kan ook alleen beantwoordt worden wanneer binnen de bond duidelijk is welke bestuurslaag wat moet doen en hoe die het beste bij de discussies betrok kan worden. Dat is nu nog onvoldoende het geval.
Jan Wachtmeester, adviseurs van Andersson Elffers Felix: 'Onze algemene conclusie is dat in 2006 wel verbeteringen in gang zijn gezet, maar dat de effecten daarvan nog niet in volle omvang zichtbaar zijn. Dus voor de bondsraad, het bondsbestuur en de districtsbesturen ligt daar nog wel een grote uitdaging. Want het kan vast beter! En volgens ons kan het niet liggen aan het enthousiasme en de betrokkenheid van de mensen. Want die is er. De kunst is dat om te zetten in effectieve verbeteringen.'
Jos Hell, voorzitter Judobond Nederland: 'De inzet van een extern adviesbureau zal de bestuurlijke structuur van de JBN naar een hoger plan moeten tillen. Op eigen kracht zonder externe financiering zou dat alles niet kunnen.'
Stichting Sport & Zaken
Stichting Sport & Zaken heeft bemiddeld tussen JBN en Andersson Elffers Felix. Sport & Zaken is een initiatief van het Nederlands bedrijfsleven en heeft als doel sportbonden en sportverenigingen duurzaam te versterken. Hiermee levert Sport & Zaken een bijdrage aan de ontwikkeling van Nederland Sportland. Deze bemiddeling valt onder de pijler Advies (Sport & Zaken heeft nog drie andere pijlers). Advies koppelt specifieke expertise uit het bedrijfsleven aan uitdagende vraagstukken binnen de sportwereld. Kijk voor meer informatie op www.sportenzaken.nl/advies.
« Minder
Adviseurs van Andersson Elffers Felix bekijken de organisatie kritisch
De adviseurs van AEF gaan aan de slag met een evaluatie van de organisatie en haar structuurverandering. Deze evaluatie is gebaseerd op een uitgebreide enquête onder de districtbestuurders, de bondsraadsleden en de bondsbestuursleden. Daarnaast hebben de adviseurs met diverse betrokkenen een gesprek gevoerd. Bij deze evaluatie is niet alleen gekeken naar de ontwikkeling in de afgelopen vier jaar binnen de JBN, maar ook de huidige maatschappelijke ontwikkelingen zijn erbij betrokken (hoe beoefenen mensen sport en welke rol speelt een bond daarin) en gekeken hoe de JBN als professionele organisatie 'er bij staat'.
Hoe staat de JBN ervoor?
Uit de evaluatie van AEF kunnen meerdere conclusies getrokken worden. De belangrijkste constatering is dat de meningen binnen de bond over de effecten van de veranderingen verdeeld zijn. Zo is het erg lastig om gezamenlijk dezelfde koers te varen. Er is in 2006 wel ingezet op verandering, maar ondertussen is iedereen vrijwel op de oude voet doorgegaan. Dus het is en blijft noodzakelijk naar een gezamenlijk beeld over de gewenste bestuursstructuur en bestuursstijl toe te werken. De vraag hoe de JBN moet reageren op verschillende maatschappelijke ontwikkelingen kan ook alleen beantwoordt worden wanneer binnen de bond duidelijk is welke bestuurslaag wat moet doen en hoe die het beste bij de discussies betrok kan worden. Dat is nu nog onvoldoende het geval.
Jan Wachtmeester, adviseurs van Andersson Elffers Felix: 'Onze algemene conclusie is dat in 2006 wel verbeteringen in gang zijn gezet, maar dat de effecten daarvan nog niet in volle omvang zichtbaar zijn. Dus voor de bondsraad, het bondsbestuur en de districtsbesturen ligt daar nog wel een grote uitdaging. Want het kan vast beter! En volgens ons kan het niet liggen aan het enthousiasme en de betrokkenheid van de mensen. Want die is er. De kunst is dat om te zetten in effectieve verbeteringen.'
Jos Hell, voorzitter Judobond Nederland: 'De inzet van een extern adviesbureau zal de bestuurlijke structuur van de JBN naar een hoger plan moeten tillen. Op eigen kracht zonder externe financiering zou dat alles niet kunnen.'
Stichting Sport & Zaken
Stichting Sport & Zaken heeft bemiddeld tussen JBN en Andersson Elffers Felix. Sport & Zaken is een initiatief van het Nederlands bedrijfsleven en heeft als doel sportbonden en sportverenigingen duurzaam te versterken. Hiermee levert Sport & Zaken een bijdrage aan de ontwikkeling van Nederland Sportland. Deze bemiddeling valt onder de pijler Advies (Sport & Zaken heeft nog drie andere pijlers). Advies koppelt specifieke expertise uit het bedrijfsleven aan uitdagende vraagstukken binnen de sportwereld. Kijk voor meer informatie op www.sportenzaken.nl/advies.